zoek menu

Leidinggeven en communiceren bij veranderingen

De binnenkant van organisatieverandering

Aanleiding voor deelname

Steeds vaker moeten organisaties inspelen op veranderingen. Dat vraagt veel van de mensen die er werken. Ook van jou als project- en verandermanager? Want hoe ‘krijg je de mensen mee’ naar een nieuwe situatie of cultuur?

Wie ooit aan het roer stond van een verandering weet hoe het is te worden overrompeld door weerstand, boosheid en gevoelens van chaos. Hoe moeilijk het soms is de een positieve sfeer te houden? Veel bestuurders, projectmanagers en verandermanagers gingen je sinds 2019 voor in dit programma.

Diepgang, zelfinzicht, persoonlijke kracht en humor zijn de pijlers met veel aandacht voor jouw persoonlijke situatie. De actualiteit van jouw werksituatie staat centraal, met een constante aandacht voor je aanpak en impact bij veranderingen. Voor wie minder tijd te besteden heeft ontwikkelden we deze compacte versie.

No items found

Waarom deze training?

  • Praktijkgericht programma met veel reflectie en impact op je ziens- en handelwijze bij veranderingen;
  • Persoonlijke intake;
  • Trainers met meer dan 20 jaar praktijkervaring als verandermanager, trainer en consultant, en uitgebreid geschoold in professionele communicatie en de psychologie van veranderen;
  • Gastsprekers en acteurs uit de sport- respectievelijk theaterwereld;

Prijzen

Opleiding 1.595
Materiaal 65
Arrangementskosten 280
Korting bij geen overnachting 100

Heb je een vraag?

Met een agile training leert u alles over nieuwe manieren van werken in projectmanagement.
Onze opleidingsadviseur Evelyne Middleton voorziet u graag van een persoonlijk advies!

Voor wie is de training geschikt?

Iedereen die een gedeeltelijke of volledige regierol heeft bij veranderingen: inhoudelijk, coachend, sturend of adviserend:

  • Verandermanagers, HR-Managers opdrachtgevers en adviseurs die de menselijke kant van organisatie- en cultuurverandering willen betrekken in hun ziens- en handelwijze;
  • Projectmanagers niveau IPMA-B (of daarvoor in opleiding) en IPMA-A.

Wat leer je?

Je leert een verandering sturen vanuit je eigen visie op leiderschap, geïnspireerd door goeroes als Kotter, Kohlrieser, Goleman, Kübler Ross en Johnsson. Met specifieke aandacht voor de ‘human side of change’. Je leert over de psychologie van weerstand en vooral hoe daar mee om te gaan.

Je weet adequaat, effectief en met veerkracht in te spelen op de mogelijke effecten van organisatieverandering bij mensen. Hoe je weerstand ombuigt naar pro-activiteit, eigenaarschap, en de motivatie van mensen  om te ‘willen meedoen’.

Trainingsduur

  • Twee dagen inclusief tussenliggende avond
  • Een afsluitende intervisiebijeenkomst van een dagdeel.

Groepsgrootte

6-10 deelnemers

Cursusdata

In overleg

Locatie

Driebergen

Amersfoort (intervisie)

Literatuur

  • Gedoe komt er toch (J. Swieringa)
  • Help onze ijsberg smelt (J. Kotter)

Alternatief

Anderen keken ook naar de verkorte en uitgebreidere versie van dit programma

  • De Leiderschap en communicatie bij verandering (vijf dagen plus twee keer een intervisie)
  • High Performance Leadership (8 dagen plus drie keer intervisie)

Op de R&D afdeling doe ik zowel onderzoek als productontwikkeling. Omdat veel van mijn werk “uniek”, “tijdelijk”, en “multidisciplinair” is, was een projectmanagement cursus wel wenselijk om eens de theorie te leren!

Met behulp van goede praktische oefeningen leerde ik hoe belangrijk het is om tijdens de looptijd het doel, resultaat en scope goed in het oog te houden. Ik ben nu beter in staat te zien hoe verhoudingen liggen binnen onze projectteams. Bovendien heb ik geleerd over de manier van werken van de collega’s van Smilde Foods!

Joy Leegwater, Werkzaam bij Royal Smilde Foods
Filter by Custom Post Type
Filter by Custom Post Type