Leidinggeven en communiceren bij veranderingen

Onderwerpen

‘Change is al about people’.

We leiden in met bekende visies en succesvolle aanpakken bij veranderingen. Je maakt vanuit die visies een vertaalslag naar uitgangspunten en scenario’s voor succesvolle verandering in je eigen praktijk. Je onderzoekt dan je eigen veerkracht bij veranderingen maar ook die van je organisatie aan de hand van gangbare gedragstheorieën uit de veranderkunde.

Je ontwikkelt een visie op leiderschap bij verandering vanuit Kohlriesers Secure Base Leadership. Je leert vanuit die visie een werkomgeving te creëren in een veranderende organisatie die mensen de ruimte geeft voor talentontwikkeling, innovatie, creativiteit en feedback. Ook leer je hoe je veranderingen of de aanpak ervan communiceert en experimenteer je daarmee in je eigen praktijk.

Je werkt aan effectieve en persoonlijke communicatie en dialoogvoering. Hoe een visie of aanpak te presenteren, krachtig en uitnodigend naar medewerkers en naar een bestuur. Hoe je weerstand adequaat kunt erkennen en ombuigen naar constructieve bijdragen van mensen.  Van een bekende theatermaker leer je de kunst van het boeien en binden van ‘publiek’ . Een bijzondere ervaring! Vanuit de vechtkunst leert een gastspreker je impact in de dialoog versterken.

Je leert de uitgangspunten van een succesvol scenario voor veranderen met oog voor de menselijke aspecten ervan. Je onderzoekt daartoe ook de weerstand in je eigen werksituatie en hoe daar in je veranderplan op te anticiperen.

Module 1 (twee dagen)

• Vertaal de inzichten van de bekendste ‘verandergoeroes’ over leiderschap bij verandering naar je eigen visie en praktijk;
• Mak kennis met George Kohlriesers ‘Secure Base Leadership’ en vergroot je impact;
• Onderzoek de ‘Transitiecirkel bij verandering’ een richtsnoer is bij je interventies;
• Vergroot je impact in communicatie ‘Management en vechtkunst’
• Leer over de psychologie van weerstand en hoe daarmee effectief om te gaan;
• Vergroot je vermogen van dialoogvoering in lastige situaties (met trainingsacteur);
• Je maakt een actieplan voor je eigen praktijk.

Module 2 (twee dagen)

• Maak kennis met verschillende bedrijfsculturen en de implicaties daarvan voor je aanpak en interventies;
• Onderzoek hoe je een leidende coalitie formeert en installeert;
• Stel vast hoe je een visie en roadmap nader vorm geeft met een bestuur (facultatief);
• Leer hoe je met een ‘Bulls Eye boodschap’ opdrachtgevers of andere toehoorders in de ‘ja-stand’ krijgt;
• Versterk je impact in persoonlijke presentatie (Gastdocent);
• Ontdek hoe je ‘aanklagers’ en ‘fence sitters’ constructief activeert;
• Leer hoe je invloed krijgt op de besluitvorming van het bestuur;

Module 3 (1 dag)

• Leer met welke principes je organisatie breed veranderingen communiceert;
• Bespreek je eigen casuïstiek en actorenanalyse met de trainer en overige deelnemers;

Formuleer je experiment voor de praktijk.

Let op: heb je behoefte aan een verkorte (tweedaagse) variant op dit programma? Klik dan hier