Topclass - Manager van projectmanagers

Direct inschrijven

Startdatum	Alle cursusdata	Locatie	Aantal vrije plaatsen
13 februari 2023	13 februari 2023 6 maart 2023 27 maart 2023 ...	Driebergen	12 inschrijven
18 september 2023	18 september 2023 2 oktober 2023 30 oktober 2023 ...	Driebergen	12 inschrijven
19 september 2022	19 september 2022 3 oktober 2022 31 oktober 2022 ...	Driebergen	2 inschrijven

Algemeen
Werkwijze
Programma
Kenmerken

Doelgroep

Managers van projectmanagers (MPM) en PM-consultants in de profit- of de not-for-profitsector. De deelnemer is doorgaans zelf een ervaren projectmanager en verantwoordelijk voor een team van deskundige projectmanagers.

Doel

De training bied je handvatten voor het ontwikkelen van jouw projectmanagers, een sterkere samenhang in het team te creëren en betere resultaten te realiseren. Projectmanagers laten zich niet managen, die leid je bij hun inzet en ontwikkeling als individu en teamlid.

Na de training ben je (beter) in staat om:

een team van interim-, project-, programma- en portfoliomanagers aan te sturen;
de competenties en de resultaten van iedereen te versterken;
het management dat jouw medewerkers voeren, goed aan te laten sluiten bij de visie, strategie en beleid van de organisatie;
jouw teamleden individueel en in samenhang goed te besturen en te professionaliseren;
Bij te dragen aan de ontwikkeling en gebruik van standaards voor methoden en technieken;
een goede relatie te onderhouden met opdrachtgevers en andere stakeholders van projecten waar jouw mensen het management voeren;
de hele project- of programmacyclus te overzien en een plan goed te (laten) toetsen;
de effectiviteit van de informatie-, rapportage- en overlegcyclus in een project of programma te bevorderen;
uzelf te ontwikkelen van manager naar iemand die leiding geeft aan managers;
effectief de voortgang te volgen, bij te sturen en hierover te rapporteren aan bovenliggend niveau (de directie of het portfoliomanagement);
project- en programmaresultaten te (laten) implementeren in de organisatie;
effectief samen te werken met de lijnorganisatie en deze goed te betrekken bij het project/ programma.

Werkwijze

Voor aanvang vult de deelnemer een vragenlijst in rond diens positie als input voor het intakegesprek met de trainer. De training is een mix van ervaring met begeleiden bij complexe projecten, competentie ontwikkeling en bij toepassing van besturings- en ontwikkelmodellen vanuit de praktijk. De trainer is een ervaren MPM (manager van projectmanagers) die teams van professionals heeft opgezet, ingezet en ontwikkeld. De deelnemers brengen hun eigen ervaring en manier van besturen in, zodat zij tijdens de training van en met elkaar kunnen leren.

In de training komt de nieuwe ICB4 aan de orde: de International Competence Baseline voor project-, programma- en portfoliomanagers. We gaan in op ‘best practices’ om ervaren managers te leiden: hoe kunt u hen enthousiasmeren en helpen in hun eigen ontwikkeling? Daarbij kijken we ook naar de context van uw eigen organisatie: de normen en waarden, standaards en werkwijzen die daar gebruikelijk zijn. Zo krijgt u inzichten en modellen aangereikt die goed toepasbaar zijn en die u kunt laten aansluiten bij uw eigen werkwijze en bij de standaarden ‘in eigen huis’.

Dag 1:

Organisatie van de deelnemer, plaats in de organisatie;
Opzetten reviews van plannen en voortgang;
Methoden en technieken in relatie tot de opdracht;
De rol en de bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de MPM;
Coaching van professionals, mediëren en helpen bij het oplossen van conflicten;
Introductie caseopdracht voor dag 2.

Dag 2:

Bespreken van de case;
De diamant als besturingsmodel voor een team van projectmanagementprofessionals;
De opdrachtbegeleider. een senior collega die beheersing en ontwikkeling toevoegt;
De competente project-, programma- en portfoliomanager;
Toepassing van de ICB4;
Introductie caseopdracht voor dag 3.

Dag 3:

Bespreken van de case;
De vlinder als model voor competentieontwikkeling en functionering/beoordeling in aansluiting op:
de visie, strategie en beleid van de organisatie;
de normen en waarden van de organisatie;
de beoordelingscyclus in de organisatie;
de HRM-functie binnen de organisatie;
Comprimeren van de competenties uit de ICB4 op de organisatie;
Uitwerken van de cases.

Leren van en met collega-MPM’s
Onder leiding van een trainer met veel ervaring als MPM en als project- en programmamanager
Inzichten en suggesties met een hoog praktijkgehalte
Casuïstiek uit de profit- en de not-for-profit sector
Toepasbaar in en aanpasbaar aan de eigen praktijk.

Praktische informatie

Duur

3 dagen met steeds 2 weken tussenruimte.

Groepsgrootte

8 – 12 deelnemers

Eisen

Werkzaam als manager van projectmanagers

Literatuur

Boeken
Artikelen
Links en referenties

Trainers

Gerrit Koch (IPMA A gecertificeerd)

Prijs

Opleiding: € 1920,00 exclusief btw
Materiaal: € 50,00 exclusief btw
Accommodatie: € 225,00 exclusief btw

zoek menu

Navigation

Topclass – Manager van projectmanagers

Waarom deze training?

Prijzen

Heb je een vraag?

Doelgroep

Doel

Werkwijze

Praktische informatie

Praktische informatie

Opleiding	1920
Materiaal	50
Accommodatie	225