Expert Agile programmamanagement training

Ervaren portfolio-, programma- en verandermanager krijgen tijdens deze training de kans om hun vaardigheden te verbeteren. Onze trainers en gastsprekers komen zelf uit het agile werkveld en zijn ervaren programmaleiders. De cursus bestaat dan ook niet louter uit het leren van terminologie, maar spitst zich toe op de toepassing daarvan. Hoe speel je het politieke spel het beste en wat moet je doen om alle belanghebbenden bij een agile aanpak te betrekken? Effectieve communicatie is hierop het antwoord. Wij geven je de juiste handvatten.

Een scherpe focus

Als programma- of portfoliomanager ben jij die de besluiten van de directie moet uitvoeren. Als verandermanager ben je betrokken bij het hele proces, van idee tot uitvoering. Waar voor anderen een project eindigt bij oplevering, houd je in de gaten of strategische doelen worden behaald. Met aan de ene kant de Scrumteams om zaken te realiseren en aan de andere kant de boardroom met wie je praat over het realiseren van bedrijfsdoelstellingen. En daartussen zitten de product owners, lijnmanagers, leveranciers en andere belanghebbenden. Hoe hou je al die partijen betrokken en bijeen? Vaak opereer je als project- en verandermanager ineen. In de expert Agile projecten- en programmamanagement training leer je een breed zichtveld behouden en te selecteren tussen veranderingen. Als programma- of portfoliomanager leer je in deze training bij Van Aetsveld op basis van een persoonlijke casus succesvol te opereren in dit ingewikkelde krachtenveld.

Direct inschrijven

Startdatum	Alle cursusdata	Locatie	Aantal vrije plaatsen
3 april 2023	3 april 2023 4 april 2023 5 april 2023 ...	Driebergen	10 inschrijven
2 oktober 2023	2-4 oktober 2023 ...	Driebergen	10 inschrijven
			vol!
3 oktober 2022	3-5 oktober 2022 ...	Driebergen	4 inschrijven

Algemeen
Werkwijze
Programma
Kenmerken

Voor wie is de training geschikt?

Project-, programma- en portfoliomanagers met minimaal 6 jaar ervaring in het managen van projecten en/of programma's. Je werkt in een agile omgeving of je hebt de ambitie om dat te doen. Managers van projectmanager (MPM's) en (projectmanagement)consultants passen ook goed in de doelgroep om een goede gesprekspartner te kunnen zijn of gewoon uit nieuwsgierigheid.

Wat leer je?

Na de training ben je (beter) in staat om:

het nut van programmatoepassing te herkennen en vorm te geven;
onderdelen van het programma (deelprogramma’s, projecten en veranderingen) in te richten, te organiseren en samen te laten werken in agile ontwikkelteams;
jouw programma en de ontwikkelorganisatie agile in te richten met behulp van MSP (Managing Succesful Programmes) en met SAFe (Scaled Agile Framework) waar dat toepasbaar is;
opdracht en resultaat te formuleren en de juiste mix van methoden en technieken in te zetten en dit tot een succes te brengen;
effectief te communiceren in woord en geschrift met opdrachtgever, ontwikkelaars en andere stakeholders;
de programmacyclus te overzien, een programmaplan te maken met een duidelijke visie voor de lange termijn en de souplesse om voortschrijdend inzicht op de korte termijn in te passen;
stakeholders tevreden te stellen en hun bijdrage in het succes te organiseren;
zich te ontwikkelen van management naar leiderschap in veranderingen;
de beheersing van tijd, geld, functionaliteit en kwaliteit in te richten, te bewaken en bij te sturen;
de informatie-, rapportage- en overlegcyclus in het programma in te richten en te besturen;
effectief de voortgang te volgen, bij te sturen en hierover te rapporteren;
project- en programmaresultaten te (laten) implementeren in de organisatie;
effectief samen te werken met de lijnorganisatie en deze goed te betrekken bij het programma;
benefits-management in te richten en de verzilvering van de beoogde opbrengsten te faciliteren;
de verandering in de lijnorganisatie te faciliteren en te zorgen dat de nieuwe wijze van werken ook na afloop van het programma doorgaat.

Trainingsduur

Een blok van 3 dagen met 2 tussenliggende avonden en overnachtingen. Een dagdeel duurt ongeveer 4 uur, een avonddeel 2 uur.

Rode-draadcase

Je werkt met casuïstiek uit profitsector en uit de not-for-profitsector aan een meerdaagse case (de 'rode-draadcase') over de integratie van twee organisaties na een overname. Er is ook ruimte om jouw eigen casuïstiek in te brengen en te bespreken met collega's en trainers, zodat je nog meer van elkaar kunt leren. Je leert samen met de andere deelnemers om een passende aanpak te definiëren of samen te ontwikkelen bij gegeven situaties. Samen neem je de haalbaarheid van de aanpak kritisch onder de loep en scherpt die waar mogelijk verder aan.

Voorbereiding

Vooraf bestudeer je de literatuur die je zoveel mogelijk online ontvangt:

Introductie van de rode-draadcase
Basismateriaal over de onderliggende theorieën:
- Agile: 'De kracht van scrum
- Programmamanagement op basis van MSP
Template(s) ter ondersteuning van de presentatie over jouw case
En wat dies meer zij...

Dag 1 (dagdeel 1-3)

Kennismaken en intakeformulier
Casuïstiek uitwisselen
Samenhang en verschillen in methoden en technieken voor project, programma en portfolio
De programma-organisatie, rollen en verantwoordelijkheden, al dan niet tegen een agile achtergrond
Business case als rechtvaardiging van het programma, voorbeelden uit private en publieke wereld
Uitvoeren groepsopdrachten om cases te vergelijken en aan te scherpen
Programma's en agile in de profit- en not-for-profitwereld: verschillen en overeenkomsten

Dag 2 (dagdeel 4-6)

Vervolg: programma's en agile in de profit- en not-for-profitwereld: verschillen en overeenkomsten
De verandermanager en de betrokkenheid van de (gebruiker)organisatie
De product owner en de scrum master
Doelen, resultaten en benefits
De stakeholders en de context van een programma
Het 'minim viable product (MVP)'
Communicatie, rapportage, presentaties en marketing
Uitvoeren groepsopdrachten om case in te richten of bij te sturen
De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden vergeleken en afgestemd

Dag 3 (dagdeel 7-8)

Implementatie en benefits management: van programma naar gebruikersorganisatie
SAFe, ervaringen, voors en tegens
Supportfuncties als HRM, ICT, financiën, juridische zaken, milieu en hun impact
Omgaan met conflicten en spanningen
Groepsopdrachten om cases in te richten of bij te sturen
Feedback en input geven op persoonlijke ontwikkelplannen
Wrap up en wat nog ter tafel komt

De kenmerken voor deze training

Praktijkgerichte training: veel voorbeelden uit hedendaagse praktijk door co-trainers/gastsprekers
Door professionals voor professionals
Trainers en gastsprekers met ervaring in het opzetten en realiseren van programma’s in de profit en not-for-profitsector en met scrum/agile
Trainers met kennis van methoden op het gebied van project-, programma agile-matig werken en met verandermanagement

Groepsgrootte

De maximale groepsgrootte is 10 personen

Eisen

Basiskennis programmamangement
Basiskennis scrum/agile
Projectmanagementervaring

Locatie

Driebergen

Trainers

Gerrit Koch (IPMA A, expert programmamanager en adviseur in veel sectoren)
Gastsprekers uit de profit en not-for-profit organisaties

Op de R&D afdeling doe ik zowel onderzoek als productontwikkeling. Omdat veel van mijn werk “uniek”, “tijdelijk”, en “multidisciplinair” is, was een projectmanagement cursus wel wenselijk om eens de theorie te leren!

Met behulp van goede praktische oefeningen leerde ik hoe belangrijk het is om tijdens de looptijd het doel, resultaat en scope goed in het oog te houden. Ik ben nu beter in staat te zien hoe verhoudingen liggen binnen onze projectteams. Bovendien heb ik geleerd over de manier van werken van de collega’s van Smilde Foods!

Joy Leegwater, Werkzaam bij Royal Smilde Foods

Opleiding	2950
Materiaal	50
Accommodatie	425

zoek menu

Navigation