zoek menu

Topclass – Opdrachtgever en bestuurder voor projecten en veranderingen

Sturing op de juiste afstand! Managers en directeuren die sturing geven aan projecten of programma’s.

 

Direct inschrijven

Startdatum Alle cursusdata Locatie Aantal vrije plaatsen

15 maart 2019

15 maart 2019
29 maart 2019
...

Amersfoort

vol!

7 november 2019

7 november 2019
21 november 2019
...

Amersfoort

12 inschrijven

Waarom deze training?

  • Een training voor (lijn)manager, directeur en iedereen in de rol van opdrachtgever van projecten en  programma’s
  • Professioneel opdrachtgeverschap met praktische kennis van de rol, verantwoordelijkheden en taken
  • Interactieve workshop en spiegelen met acteurs
  • Gericht op de dynamiek tussen opdrachtgever en projectmanager
  • Inbreng eigen praktijk casuïstiek
  • Trainers uit de praktijk met meer dan 15 jaar praktijkervaring

Prijzen

Opleiding 640
Materiaal 50
Accommodatie 60

Heb je een vraag?

Onze opleidingsadviseur Evelyne Middleton voorziet u graag van een persoonlijk advies!

Doelgroep

Managers en directeuren die sturing geven aan projecten of programma’s.

Doel

Als (lijn)manager of directeur geef je dagelijks leiding aan jouw organisatie(deel). Door de complexe en omvangrijke uitdagingen waar organisaties voor staan, moet je steeds vaker samenwerken met verschillende disciplines of organisaties om doelen te bereiken. De traditionele lijnorganisatie is niet altijd toegerust om de uitdaging op de juiste manier op te pakken. Dat vraagt om innovatieve programma’s en projecten, waarin je de rol van opdrachtgever vervult. Maar wat houdt die rol precies in, wat word er van je verwacht en welke kennis heb je nodig?

Na de training bent je (beter) in staat om:

  • jouw rol, verantwoordelijkheden en taken als opdrachtgever te onderkennen en in te vullen;
  • projecten en programma’s te initiëren en de rol van opdrachtgever daarop aan te sluiten;
  • te sturen op doelen en randvoorwaarden en niet op uitvoering;
  • het spel met de projectmanager en de programmamanager uit te voeren;
  • de sturingsparameters en -momenten in het project en het programma te benutten;
  • de voortgang te volgen in jouw rol van opdrachtgever en de businesscase te bewaken;
  • de vertaling te maken naar jouw eigen situatie.

Werkwijze

Deze training is een mix van theorie en praktijk. Gekozen is voor een interactieve workshopvorm. Zo ervaart u welke aspecten van invloed zijn als u de rollen van opdrachtgever en opdrachtnemer gaat invullen. In twee dagdelen komen niet alleen enkele bewezen best practices van goed opdrachtgeverschap aan de orde, maar ook uw eigen praktijkcases. In het tweede dagdeel werken we met twee acteurs om een goed inzicht te creëren in de dynamiek tussen de project- of programmamanager en de opdrachtgever.

Dagdeel 1

  • Kennismaking, uitwisseling van ervaringen en vragen/leerdoelen
  • Toelichting op het programma, afspraken over de training
  • De eigen praktijkcasussen de deelnemers bespreken
  • Best practices van goed opdrachtgeverschap, toegepast op de casussen
  • Concrete vragen voor het tweede dagdeel vaststellen
  • Afronding

Dagdeel 2

  • Korte terugblik op dagdeel 1
  • De acteurs stellen zich voor en laten een fictieve casus zien
  • De casus van de acteurs bespreken en bekijken welk antwoord we hebben op de vragen van de acteurs
  • (Elementen van) casussen van deelnemers naspelen, als de tijd het toelaat
  • Leerpunten en verworven inzichten vastleggen
  • Evaluatie en afronding

  • Praktijkgericht
  • Interactief
  • Inbreng van jouw eigen casuïstiek
  • Groepstraining
  • Direct toepasbaar

Praktische informatie

Duur

2 dagdelen met 2 tussenliggende weken

Groepsgrootte 

6 – 12 personen

Eisen

Geen

Literatuur

  • Artikelen
  • Links en referenties

Trainer

Koos de Heer

Prijs

  • Opleiding: € 640,00 exclusief btw
  • Materiaal: € 50,00 exclusief btw
  • Accommodatie: € 75,00 exclusief btw